当社は、社員一人ひとりが主体性高く活き活きと働ける会社風土の実現を通して、より社会に貢献することのできる企業を目指して健康経営（Well-being経営）に取り組んでいます。

基本方針

NECグループでは健康宣言として「Better Condition, Better Life～一人ひとりのより良い人生、豊かな社会へ～」というメッセージを掲げ、グループ全体で健康経営を推進しています。当社では従来の健康経営をより発展させていくため、2024年度より「健康」「成長」「働きがい」の3つの側面で個人のバリュー向上を推進するプロジェクトを発足させました。当社が強みとするデジタルソリューションを活用しながら、より多様な視点で社員一人ひとりがいきいきと働ける環境作りを通じて、会社・組織のバリュー向上を目指していきます。

目指す姿と戦略マップ

当社のWell-being活動（健康経営）は、社員の「健康」「成長」「働きがい」の3つのテーマでそれぞれワーキンググループを発足し、各事業ラインからアサインされたメンバーで話し合い、目指す姿とそれを実現するための重点施策や指標を検討しています。全社の事業遂行方針と結びつきを強めるため、定期的に経営層とのすり合わせを行い、全社一体となって推進しています。推進にあたり、KPIを定め、測定可能かつ当社の状況について客観視できる指標を設定しています。

健康経営担当役員メッセージ

推進体制

社長が最高責任者となり、人事部門の執行役員がリーダーを担い、経営会議等で審議、決議、共有を図っています。トップマネジメントメンバー自身の健康作りを社内発信し、全社的な健康意識の向上を促進しています。

各事業ラインから「健康」「成長」「働きがい」の各ワーキンググループのメンバーを選出し、施策について協議しながら進めています。主管部門だけでなく各組織からメンバーが集まることで、社員の声を反映できる体制を整備しています。健康ワーキンググループにおいては、施策をより広く展開できるように各事業ラインからウェルビーイングリーダーも選出し、産業医や安全衛生委員会とも連携しながら活動を推進しています。

施策の効果検証については分析チームを設け、各種調査や社内外のデータを活用し、施策と目標指標と関連を分析し、効果的な施策を行えるようにしています。広報、マーケティングの部門とも連携し、積極的に社内外への取り組みの発信を行っています。

健康保険組合、労働組合とも定期的な情報共有を行い、施策の重複をさけて効率的な施策展開ができるようにしたり、健康保険組合の持つデータも活用しながら施策検討を行っています。

活動内容

当社では従来の健康経営をより発展させていくため、2024年度より「健康」「成長」「働きがい」の３つの側面で、社員のWell-being促進を行っています。ここでは「健康」の活動についてご説明します。

「成長」「働きがい」を含めた活動については当社の人的資本レポートをご覧ください。

社員の健康課題

事業特性上、デスクワークの時間が長くなりやすく、グループ各社や健康経営に取り組む他社と比較して、運動不足の社員の割合が高くなっています。また、全社員の約3割、40歳以上の社員の約4割がメタボ、あるいはメタボ予備軍に該当し、合併症に進行してしまう社員割合も増えてきています。これらを踏まえ、社員の「健康リテラシーの向上」と「運動習慣促進を中心とした生活習慣の改善」を課題としています。

健康ミッションアプリで、楽しみながら生活習慣改善

生活習慣の改善に取り組む社員を増やすことを目標に、健康セミナー等を開催してきましたが、その瞬間は意識が高まるものの継続につながらず「瞬間的な意識の高まりではなく、健康行動を習慣化してもらうにはどうしたらいいのか」という課題を持っていました。
その対策として、別事業で使用されていた自社アプリを再開発し、楽しみながら自然と健康行動が身につくことを目的とした「健康ミッションアプリ」を作り、イベントを定期開催しています。
イベント期間中、生活習慣を改善するための様々なミッション（「3000歩、歩こう」「食物繊維を摂ろう」など）が発信されます。クリアするとコインを獲得でき、ゲーム感覚で楽しみながら生活習慣改善に取り組むことができます。コミュニケーション促進としても活用しており、アプリの利用者同士でマイQRコードの交換を行ってコインを獲得でき、他事業部の社員と交換するとコインが倍になるなど、接点の少ない社員同士のコミュニケーションのきっかけにもなっています。
健康に問題の少ない若年のうちから健康リテラシーを高めることが、将来的な生活習慣病リスクを下げると考え、若い年代の社員にも参加してもらえるようコンビニクーポンのインセンティブをつけるなど工夫をしています。事後アンケートや効果検証結果を参考に改善を重ねており、2024年度6月の開催では、過去最高のイベント参加者数となり、イベントの満足度も過去最高となりました。

ヘルスチャレンジキャンペーンで、運動習慣促進

NEC 健診結果予測シュミレーションで、自分に必要な改善ポイントを学ぶ

NEC 働き方見える化サービス Plusで、「休暇プラス1」の促進

その他の活動

施策の成果

健康施策への参加群と非参加群の健診、問診結果の経年変化を比較すると、参加群の方がBMI、血圧、脂質の値が改善傾向にあったものの、統計的な有意差は見られませんでした。しかし運動習慣については、参加者群の方が顕著に増加しており、生活習慣の改善に良い影響があることがわかりました。全社の運動習慣者比率も増加傾向にあるため、施策を継続し、運動習慣をはじめ生活習慣改善に取り組む社員を増やす活動を行っていきます。

健康経営によって、社員一人一人の、さらにはその社員が属す組織のパフォーマンスをどう向上させるかが重要な経営課題ですが、指標の１つとしてプレゼンティーズムを置いています。プレゼンティーイズムについては、2023年から2024年にかけて0.18%の改善が見られました。社員の生活習慣とプレゼンティーイズムの分析を行ったところ、生活習慣の良い社員の方がプレゼンティーイズムが低い結果となり、とくに睡眠ではその傾向が顕著となりました。

生活習慣とプレゼンティーズム（労働生産性の損失割合）の分析

また、健康経営を通じて、社員が長く働きたいと思えるより良い会社を実現し、離職率の上昇抑止を狙いたいと考えています。指標としてエンゲージメントスコアを置き、経年で改善傾向にあります。健康施策の参加者アンケートで「施策に参加したことでエンゲージメント（会社への愛着や仕事へのやる気）を高めるのに良い影響があったか」を聞いたところ、回答者の85％が「あった」と回答しました。さらなる検証を重ねながら、課題の改善につながるより効果的な施策を検討しています。

エンゲージメントスコア

社外からの認定

労働安全衛生

2022年度より、以前認証を受けていたOHSAS18001のをベースにしながら、厚労省の指針に沿って構築したNECグループ労働安全衛生マネジメントシステムによって、安全衛生活動を推進しています。職場巡視では産業医が職場の安全衛生の状況を確認しています。対象拠点においては、定期的にリスクアセスメントを行い、事故発生予防を徹底しています。毎月の安全衛生委員会では、産業医や保健師が時節に応じた健康教育を行ったり、健康診断結果やストレスチェックの分析結果を報告するなどして、社員の健康意識を高める活動を行っています。