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ストックコントローラー「適正化在庫」
導入効果

発注担当者の発注業務成熟度を引き上げることで、
過剰在庫の削減や発注業務時間の削減効果が期待できます。

発注業務成熟度のレベルアップによる過剰在庫と発注業務時間の削減

ストックコントローラー「適正化在庫」の導入により、発注担当者の発注業務成熟度を引き上げることができます。熟練者や教科書通りにしかできなかった発注方式から脱却することで、過剰在庫の削減や発注業務時間の削減など優れた効果が得られます。

発注業務プロセスにおける削減可能時間

発注業務時間の大半を占めている発注数量の決定を自動化することで、発注業務時間全体の削減が期待できます。

A社の場合:レベル2(ベテラン発注)→レベル5(適正化発注)

*平均単金:2千円(社員3,000円、パートタイマー1,000円の平均値を想定)

Point
欠品による機会損失の減少、企画違いなどの誤発注が無い状態を維持できるようになりました。

B社の場合:レベル3(教科書発注)→レベル5(適正化発注)

*平均単金:2千円(社員3,000円、パートタイマー1,000円の平均値を想定)

Point
経験に頼った安全在庫設定がなくなり、過剰在庫の減少、長期在庫の廃棄、安売りが少なくなりました。
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  • 在庫適正化に関する市場調査結果2022年【抜粋版】

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