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予算管理を向上させるデータドリブン経営
～胸落ちできる予算策定と原因分析ができる予実差異管理～

多くの日本企業経理関係者から、策定された予算の根拠がわからないとか、予実差異を分析しようとしても、現場部門から納得できる説明が得られないなどの悩みの声を多く聞きます。それは、現場部門での予算策定プロセスが見えないことが原因です。この原因を明確にして、課題を解決するための解説をします。

（一社）日本CFO協会主任研究員
公認会計士　中田　清穂　氏

データドリブン経営アセスメントのご紹介

データドリブン経営は、会計データから始めると意思決定にすぐ活用でき、データドリブン経営を軌道に乗せやすいとされています。本サービスでは、経理部様向けにデータドリブン経営の実現に向けた現状課題の整理と、データの見える化に向けた実装方法を一緒に考え、方向性をご提案いたします。

NECソリューションイノベータ
経営戦略ソリューション統括部　会計ソリューショングループ
金尾　雄治

過大計上を招きやすい「リースの識別」と「リース期間」
～きちんと理解して計上し過ぎを防ぐ考え方と進め方～

「リースの範囲が広がり業務が煩雑になる」とか、「リース期間が契約上の期間よりも伸びるのでリース負債や使用権資産の計上額が大きくなる」などといった論調の情報が飛び交っています。これらの中には会計基準を適切に理解せず、いたずらに恐怖をあおってビジネスチャンスにしようというものがあります。このままだと負債や資産の過大計上をまねき、将来の遡及修正につながる可能性もあります。
適用初年度に適切な会計処理をするために、間違えやすいポイントに絞って、実際の契約書の文言を使って解説します。

（一社）日本CFO協会主任研究員
公認会計士　中田清穂　氏