このまま古いレガシーシステムを使い続けると、2025年以降に巨大な経済損失を招きます。そう指摘した経産省のDXレポートが公開されたのが2018年。ここでは特に製造業にフォーカスして、今後も加速するであろう各企業のレガシーシステムの入れ替えなど、大型システムの刷新・構築を行う際に、失敗しないために抑えるべきポイントについてご紹介しています。

原材料の高騰、人材不足、短納期へのプレッシャーなど、製造業を取り巻く環境が厳しさを増しています。こうした中、多くのメーカーは、とにかく受注量を増やし売上を伸ばそうとしているが、その努力は“利益の増加”にちゃんとつながっているだろうか。工場をフル稼働させたが、“利益は伸びなかった”、という結果になっていないだろうか。本記事では、どれだけ技術力が優れていても利益を出しにくい企業の体質を解説します。

目の前の課題解決やカイゼンに手一杯で、DXをなかなか加速できない――。このような状態に陥っている日本の製造業は多いのではないでしょうか。脱却するには、データに基づく意思決定の促進、それを可能にする業務プロセスやシステムの再構築が不可欠だ。経営環境の変化をいち早く察知してリスク対策を講じるとともに、いざというときに俊敏に対処できるようにする、そのための企業の取り組みを支援するのがNECソリューションイノベータです。
製造業が真のデータドリブン経営を推進するためのポイントをご紹介します。

導入プロジェクトを牽引した西部技研 経営管理本部 IT企画室 ゼネラルマネージャーの本田美保子氏に、NECソリューションイノベータの導入・運用支援について話を伺いました。
「EXPLANNER/J」の個別原価計算が導入の決め手。実現したデータガバナンスと、上場審査をも円滑にした二人三脚の伴走支援と業務変革についてお話し頂きました。ぜひご覧ください。

2024年10月に調査。見込み生産（MTS）、受注組立（ATO）、受注加工組立（BTO）、受注生産（MTO）、受注設計生産（ETO）の企業を対象に生産管理・PLMシステムの導入・リプレイス状況から、業務課題や費用対効果の評価指標、システム投資額などをレポートにしています。
他社の導入状況や動向の参考としてぜひご覧ください。

人的資源が限られる中、企業の成長に向けてはデジタル技術の活用が欠かせない状況です。一方、情報システム部門は慢性的なスキル／リソース不足で本来の価値が発揮できない場合があります。
本サービスでは、現状の業務価値を可視化し、変革に向けた取組みを全方位から伴走型で支援します。

プロジェクトを支援する、PMOの役割についてQCD（Quality、Cost、Delivery）の観点からご紹介！
システム刷新プロジェクトは計画通り進まず、予算超過、品質問題などが発生しやすく、ビジネス機会損失や顧客満足度低下などの深刻な影響を及ぼす可能性があります。

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