栗原：「FR活動」の取り組みのきっかけは、日本の現役世代やシニア世代の「人生満足度」の順位が世界の中でも低いことを知り、この状況は将来世代のWell-beingにも影響するだろうと考えたからです。企業として、持続的な成長と社会全体の健全な発展を目指すためには、将来世代のWell -beingの向上が不可欠と考えました。当社のFR活動のテーマは「テクノロジーで叶えたい未来」です。ICTの高い技術力を「未来を築く魔法」と捉え、その可能性を広げる対話を将来世代と進めることで、彼らがテクノロジーの力で、自ら希望に満ちた未来を築ける環境を整えたいと考えています。

石川：NECソリューションイノベータさんが行っている活動は、2023年にほかの14社との共同シンボリックアクションとして発表されました。企業はこれまで、株主をはじめとするステークホルダーとは対話してきましたが、将来世代はさほど重視してきませんでした。サステナブルな社会を構築するには、いかに将来世代と「対等」な立場でこちらが教えるだけではなく、耳の痛い意見も受け入れるような「学び合う」関係性をつくれるかが肝要だと考えられています。

栗原：FR活動は、これまでの企業市民活動をサステナビリティという違った観点で捉えるきっかけになっています。企業市民活動に参加する社員の方々は、自身の仕事と両立しながら社会貢献の思いを持って活動してきましたが、その取り組みは個々の地域で独立していました。それらが、FR活動という業界や産業も越えた枠組みに 広がり、社会への影響力が増すことで社員一人ひとりのやりがいという面でWell-being向上に寄与しています。加えて、この活動から得られた知見が製品開発やサービスに反映されれば、企業全体の成長力だけではなく、社員のモチベーションもこれまで以上に増し、サステナブルな企業への原動力になるでしょう。

石川：人は多くの時間を働くことに費やしています。そのため「働くことのWell-being」を充実させることは、生産性向上などで企業価値を高めるだけでなく、結果として個人の人生のWell-beingにも大きな影響を与えます。一方で、現代の企業では個人は全体的な業務プロセスの中で一部を担うことになり、貢献性を実感しにくい側面があります。将来世代と対話することは、あらためて自分の仕事を見つめる機会になり「働くことのWell-being」に寄与すると考えられます。これは同時に、将来世代にとっても働くことへの興味や洞察を深めるよい機会になるのではないでしょうか。

栗原：当社は、約10,000人のシステムエンジニアが多様な分野で活躍するテクノロジーの会社です。現代に生きる私たちにとってテクノロジーは欠かせない存在ですが、WBIに触れたことでそれが未来にも本当に価値を持つのか考えるようになりました。今後は、テクノロジーを提供する側の責任としてこれまで以上に長期的な視点で技術のあり方を考える必要がありますし、そのヒントになるのがFR活動だと感じています。

石川：創造性に関する研究によると、イノベーションが起こりやすいのは「エッジの効いた若者」と「大局観を持ったベテラン」が組み合わさったときであると報告されています。FR活動を通じて、将来世代とともにイノベーションを起こしたいという志が拡がることを期待しています。NECソリューションイノベータさんが持つテクノロジーという強みが最大のアピールポイントになるのは間違いありません。

栗原：具体的な貢献が見えてくるのはまだ数年先かもしれません。しかし、社内で手がける各プロジェクトで将来世代を重要なステークホルダーと捉え、対話をとおして、自分たちのテクノロジーの価値や意義を再確認することがFR活動の第一歩だと思います。そして、発見した「強み」をもとに、WBIに賛同する企業や団体と連携しながらよりよいサービスや価値提供につなげ、将来世代に実りある未来を創造していきたいと考えています。