統合HCMシステム POSITIVE・導入事例

小売業:リソース不足解消に向けた体制変革

リソース不足を解消し、持続的成長へ。POSITIVE導入で体制変革を実現小売業A社の事例から学ぶ、業務効率化と戦略人事の成功ポイント

事例の概要

  • 企業概要

    A社プロフィール

    業種
    小売業
    従業員数
    約4,000名
    事業内容
    食品・日用雑貨小売
  • 導入の背景

    グループ全体の持続的成長を見据え、各社の垣根を越えた戦略的な人材活用の仕組みを構築し、従業員の強みや適性を活かした人材配置により事業の成長を促進したい。しかし、各社独自の人事システム運用で業務が複雑・属人的に。リソース不足が常態化。システムの一元化や、人事情報基盤構築による業務効率化が求められた。

  • 課題

    • グループ共通の「人事情報基盤」構築による業務効率化
    • シェアード化の拡大による人事組織のスリム化
    • 人事データの効率的な管理・活用による戦略人事の実現
  • 課題解決のアプローチ

    • システムの標準業務フローに合わせて業務を再設計し、煩雑さを解消
    • グループ全体の業務改革と運用体制の再構築により、リソース課題に対応
    • グループ全体の人事データを集約し、効率的な人員配置や人材育成を推進

導入ソリューション

人的資本の価値向上を支援する統合HCM(Human Capital Management)ソリューション

人事・給与・就業管理だけでなく、タレントマネジメント支援やグループ会社管理など、人事情報の一元管理を実現します。

POSITIVE 製品紹介

導入の成果

  • システム標準機能を最大限活用し、業務負荷が軽減。効率化を促進
    • 標準機能を最大限活用することで、作業工数やヒューマンエラー、繁忙期の負荷集中が軽減
    • 人事部門の業務を仕組み化することで、部員の入れ替わりにも対応できる持続可能な体制へ
  • 人事業務の集中管理(シェアード化)により、要員最適化を推進
    • グループ内で統合された業務フローの構築により、シェアード化による業務効率化を推進
    • リソースの再配分により、戦略人事業務に着手できる体制へシフト
  • 人事データの効率的な管理が可能になり、戦略人事の始動に寄与
    • グループ各社の人事情報を一元管理し、組織横断の管理・処理を行う工数が軽減
    • 組織横断の人材情報の活用により、異動・配置・プロジェクトへのアサインの検討が効率的に

NECソリューションイノベータの強み

  • 変化に適応できる人事基盤を導入し、業務の高度化を実現
  • 実績豊富なメンバーによる伴走型の支援でリソース不足を解消
    • 500社以上で実践したプロセス改善で効率化を推進
  • 豊富な導入実績
    • 豊富な導入経験から構築した独自の導入モデルを活用し、いち早く人事戦略に適応できる基盤を提供
  • 導入負担を押さえつつ、変化に対応できる基盤構築
    • 人事戦略の立案から、システム検討、利活用促進まで課題に応じたサポートをご用意。
  • 検討リソース不足を解消し、システム導入価値を最大化
    • 検討リソース不足を解消し、システム導入価値を最大化

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