計画立案業務の標準化により、精度の向上を実現

　愛知県の自動車部品製造業のお客様では、Asprovaをご導入頂くことにより以下のような効果を得られました。

貴社におきましても、同様の課題を抱えていらっしゃいませんか？

ご導入前の問題点

• 設備の稼働率が安定しないため、工程間在庫を余分に持って対応しなければならない。
• 計画の立案工数がかかる。(50時間/月)
• 計画のメッシュが粗いため、実績とのリンクがとれない。
  (計画は日単位での管理、実績は工程単位での管理)
• 担当者の専任化(負荷とノウハウの集中)

Asprova導入ポイント

• 計画管理メッシュの変更に柔軟に対応できる。(月単位→時間単位)
• 計画ルールのパラメータ化により、計画結果のバラツキが無くせる。
• 全体の負荷状況を考慮した調整により、工程間にムダな空きが出ないような計画が可能
  (工程間在庫の削減も可能)
• 部品納入に合わせた発注時期をスケジューリング結果から導き出すことが可能

Asprova導入効果