内部統制システムに関する基本方針

NECソリューションイノベータ（以下「当社」という。）の内部統制システムに関する基本方針を次のとおりとする。当社は、この基本方針に基づく内部統制システムの整備・運用状況を絶えず評価し、必要な改善措置を講じるほか、この基本方針についても、経営環境の変化等に対応して不断の見直しを行い、一層実効性のある内部統制システムの整備・運用に努める。

1. 取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制

(1)
取締役および執行役員は、当社の親会社である日本電気株式会社（以下「NEC」という。）および子会社（以下「NECグループ」という。）が共有すべきルールや考え方を表した「NECグループ経営ポリシー」を通じて、NECグループにおける企業倫理の確立ならびに取締役および使用人による法令、定款および社内規程の遵守の確保を目的としてNECが制定し、当社が採択した「NECグループ行動規範」を率先垂範するとともに、その遵守の重要性につき繰り返し情報発信することにより、その周知徹底をはかる。
(2)
経営企画統括部は、「NECグループ行動規範」の周知徹底のための活動を行う。またNECによる当社および子会社（以下「当社グループ」という。）における法令、定款および社内規程の遵守状況の監査において指摘された問題点や提案された改善策につき適宜必要な対応をとる。
(3)
取締役は、重大な法令違反その他法令および社内規程の違反に関する重要な事実を発見した場合には、直ちに監査役に報告するとともに、遅滞なく取締役会において報告する。
(4)
経営企画統括部を情報提供先とする内部者通報制度「NEC Compliance & Integrity Hotline」の利用を促進し、当社グループにおける法令違反または「NECグループ行動規範」の違反またはそのおそれのある事実の早期発見に努める。
(5)
リスク・コンプライアンス委員会は、当社グループにおける不正行為の原因究明、再発防止策の策定および情報開示に関する審議を行い、その結果を踏まえて経営企画統括部は、再発防止策の展開等の活動を推進する。
(6)
市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは一切の関係を遮断するとともに、これら反社会的勢力に対しては、警察等の外部専門機関と緊密に連携し、全社を挙げて毅然とした態度で対応する。

2. 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する事項

(1)
情報セキュリティについては、「情報セキュリティ基本規程」に基づき、情報セキュリティに関する責任体制を明確化し、情報セキュリティの維持・向上のための施策を継続的に実施する情報セキュリティ・マネジメント・システムを確立する。情報セキュリティに関する具体的施策については、NECの「情報セキュリティ戦略会議」で審議するとともに、NECグループ全体で横断的に推進される、情報セキュリティに関する具体的施策についても対応をはかる。
(2)
取締役および使用人の職務に関する各種の文書、帳票類等については、適用ある法令および「文書管理基本規程」に基づき適切に作成、保存、管理する。
(3)
株主総会議事録、取締役会議事録、経営会議議事録、事業運営上の重要事項に関する決裁書類など取締役の職務の執行に必要な文書については、取締役および監査役が常時閲覧することができるよう検索可能性の高い方法で保存、管理する。
(4)
企業秘密については、「企業秘密管理規程」に基づき、秘密性の程度に応じて定める管理基準に従い適切に管理する。
(5)
個人情報については、法令および「個人情報保護規程」に基づき厳重に管理する。

3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制

(1)
リスク管理は、「リスク管理基本規程」に基づき、NECグループとして一貫した方針の下に、効果的かつ総合的に実施する。
(2)
事業部門は、その担当事業に関するリスクの把握に努め、優先的に対応すべきリスクを選定したうえで、具体的な対応方針および対策を決定し、適切にリスク管理を実施する。
(3)
スタフ部門は、その担当事項に関するリスクの把握に努め、優先的に対応すべきリスクを選定したうえで、具体的な対応方針および対策を決定し、リスク管理を適切に実施するとともに、担当事項に関して事業部門および子会社が行うリスク管理を横断的に支援する。
(4)
事業部門およびスタフ部門は、自部門の業務の適正または効率的な遂行を阻害するリスクを洗い出し、適切にリスク管理を実施する。
(5)
経営企画統括部は、事業部門およびスタフ部門が実施するリスク管理が体系的かつ効果的に行われるよう必要な支援、調整および指示を行う。
(6)
リスク・コンプライアンス委員会は、リスク管理に関する重要な事項を審議するとともに、当社グループのリスク管理の実施について監督する。
(7)
経営上の重大なリスクへの対応方針その他リスク管理の観点から重要な事項については、経営会議において十分な審議を行うほか、特に重要なものについては取締役会において報告する。
(8)
事業部門およびスタフ部門は、当社グループの事業に関する重大なリスクを認識したときまたは重大なリスクの顕在化の兆しを認知したときは、速やかに関係するスタフ部門および経営企画統括部にその状況を報告するとともに、特に重要なものについては、取締役および監査役に報告する。
(9)
経営企画統括部は、NECによる当社グループのリスク管理体制およびリスク管理の実施状況についての監査において指摘された問題点や提案された改善策につき、適宜必要な対応をとる。

4. 取締役の職務執行の効率性の確保に関する体制

(1)
取締役会は、執行役員に対する大幅な権限委譲を行い、事業運営に関する迅速な意思決定および機動的な職務執行を推進する。
(2)
取締役会は、原則として月1回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、機動的な意思決定を行う。また、取締役会付議案件のうち重要事項については、経営会議で事前に審議を行う。
(3)
取締役会は、年間予算を決定し、その執行状況を監督する。
(4)
執行役員は、取締役会で定めた予算に基づき効率的な職務執行を行い、予算の進捗状況については、事業執行会議で確認し、取締役会に報告する。
(5)
取締役および執行役員の職務執行状況については、適宜、取締役会に報告する。
(6)
執行役員その他の使用人の職務権限の行使は、「社内承認規程」および「職務権限規程」に基づき適正かつ効率的に行う。

5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制

(1)
当社は、「NECグループ経営ポリシー」を通じて、子会社の遵法体制その他その業務の適正を確保するための体制の整備に関する指導および支援を行う。また、NECの当社主管部門と日常的な連携を行うとともに、必要に応じて遵法体制その他当社の業務の適正を確保するための体制の整備についてNECと協議する。
(2)
当社は、当社グループにおける経営の健全性および効率性の向上をはかるため、各子会社について、取締役および監査役を必要に応じて派遣するとともに、当社内に主管部門を定めることとし、当該主管部門は、子会社の事業運営に関する重要な事項について子会社から報告を受け、協議を行う。
(3)
当社グループにおける経営の健全性の向上および業務の適正の確保のために必要なときは、子会社の事業運営に関する重要な事項について当社の承認を必要とするほか、特に重要な事項については当社の経営会議での審議および取締役会への付議を行う。また、当社グループの事業運営に関する事項については、その重要度に応じて、当社の取締役会決議とあわせてNECにおける経営会議での審議、決裁および取締役会への付議等を行うことについてNECと協議する。
(4)
主管部門は、主管する子会社がその業務の適正または効率的な遂行を阻害するリスクを洗い出し、適切にリスク管理を行えるよう指導および支援する。
(5)
主管部門は、NECによる子会社の業務の適正性に関する監査において指摘された問題点や提案された改善策につき、適宜必要な対応をとる。
(6)
監査役は、往査を含め、子会社の監査を行うとともに、当社グループにおける業務の適正の確保のため、監査に関して子会社の監査役と意見交換等を行い、連携をはかる。
(7)
当社は、NECグループにおける業務の適正化および効率化の観点から、業務プロセスの改善および標準化に努めるとともに、情報システムによる一層の統制強化をはかる。当社グループは、NECおよび関連するスタフ部門の支援の下で、これを実施する。

6. 財務報告の信頼性を確保するための体制

(1)
当社グループの財務報告に係る内部統制については、金融商品取引法その他適用のある国内外の法令に基づき、評価、維持、改善等を行う。
(2)
当社および子会社は、自らの業務の遂行にあたり、職務分離による牽制、日常的モニタリング等を実施し、財務報告の適正性の確保に努める。

7. 監査役の職務を補助すべき使用人および当該使用人の取締役からの独立性に関する事項

監査役の職務遂行を補助する専任スタフを配置する。当該スタフの人事考課、異動、懲戒等については、監査役の承認を要する。

8. 取締役および使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制

(1)
取締役および使用人は、監査役の求めに応じて、随時その職務の執行状況その他に関する報告を行う。また、当社は、子会社の取締役、監査役および使用人が、監査役の求めに応じて、随時その職務の執行状況その他に関する報告を行うよう指導する。
(2)
コーポレートFP&A統括部長、経営企画統括部長等は、その職務の内容に応じ、月次、四半期毎その他の頻度で定期的に監査役に対する報告を行う。
(3)
経営企画統括部長は、当社グループにおける内部者通報制度「NEC Compliance & Integrity Hotline」の運用状況を確認するとともに、監査役に定期的に報告する。また、当社グループの取締役に「NECグループ行動規範」に違反する事実があると認める場合その他緊急の報告が必要な場合は、監査役に直ちに報告する。
(4)
内部者通報制度に基づく通報または監査役に対する職務の執行状況その他に関する報告を行ったことを理由として、当社グループの取締役および使用人に対し不利な取り扱いを行わない。
(5)
重要な決裁書類は、監査役の閲覧に供する。

9. 監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

(1)
監査役は、取締役会に出席するほか、必要と認める重要な会議に出席する。
(2)
常勤の監査役に対しては、独立した執務室を提供する。
(3)
監査役は、随時経理システム等の社内情報システムの情報を閲覧することができる。
(4)
監査役は、四半期に1回定時に監査役協議会を開催するほか、必要に応じて随時開催し、NECによる当社グループの監査実施状況等について情報交換および協議を行うとともに、会計監査人から定期的に会計監査に関する報告を受け、意見交換を行う。
(5)
監査役が職務の執行のために合理的な費用の支払いを求めたときは、これに応じる。