基本方針

NECグループでは、事業環境や人・働き方の変化に対応し、グローバル競争を勝ち抜くために、「ジョブ型人材マネジメント」を導入しています。「ジョブ型人材マネジメント」は、社員一人ひとりのキャリアオーナーシップ(自律)を土台としたマネジメントであることから、私たちは今後更にキャリアオーナーシップ(自律)を高め、実践していくことが必要であると考え、キャリア自律に取り組んでいます。

活動内容／活動実績

1．スタートアップシリーズ（若手社員向け初期キャリア形成支援）

新卒入社～5年目までを「初期キャリア期間」とし、キャリア関係のプログラムを集中的に展開し、着実に若手社員のキャリア形成支援を図っていきます。

実績は下記のとおりです。

ファーストスタートアッププログラム

入社1年目社員にキャリアに関する基礎教育を実施。

セカンドスタートアッププログラム

入社2年目社員とその上司に対して、キャリアをテーマとした対話を行えるように研修を行い、若手社員と外部キャリアコーチ、若手社員と上司でキャリア面談を実施。

スタートアップコーチング制度

入社3～5年目の社員がキャリアについて考えらえることを目指し、外部キャリアコーチによる面談を実施。

スタートアップサポーター制度

入社～2年目の社員一人ひとりに対して、極力年齢が近い先輩社員をサポーターとしてアサインし、声がけや悩み相談を中心に業務支援や職場への順応支援を行う。

シニア向け（プロアクティブキャリア研修）

定年（60歳）前の58歳時点でのプロアクティブキャリア研修を実施し、定年後を見据えた今後のキャリアを考える機会を提供しています。

2．NEC Growth Careers（人材公募制度）

「NEC Growth Careers （略してNGC）」は、社員とポジション（キャリア機会）とのマッチングを図る仕組みです。
「NEC Growth Careers」のプラットフォーム上に社員個人の「職務経歴」と組織が募集する「募集ポジション」を公開し、NECグループ内のジョブをマッチングすることで、社員のキャリア形成・満足度向上と、会社と組織の競争力・実行力を強化します。

3．1on1

上司と部下で月に１回以上定期的に対話をする「1on1」は、2020年7月よりスタートし、全社員の公用語として定着しています。
現在では、将来のキャリアについての対話や、目標達成を促すコーチングにも積極的に取り組み、社員への成長支援に重点をおいたコミュニケーションへと進化を進めています。
継続した研修、1on1での実践を通じて、さらなる上司の面談スキル向上を図っていきます。

2024年度の実績は以下の通りです。

※ My Way（自分の人生における志）を共有し、上司部下間でよりよいキャリアにつなげるための対話

4．私のキャリア

本システムは、キャリア自律の実現に向け、社員一人ひとりの情報を一元管理し、見える化した社内システムです。
参照できる項目は以下の通りです。

自身の情報を参照することで、社員は見える化された情報をもとに、上司と相談しながら、現状の棚卸や将来像の設定をすることが可能です。
また、生成AIとの対話を通じて、自身のキャリアやスキルを整理できる「わたキャリAI」も展開しています。
上司は部下の情報も参照することができるため、部下のキャリアオーナーシップ醸成や効果的な育成に向けて、1on1等のコミュニケーションの場での活用をすることが可能です。
以上のように、様々なシーンで社員のキャリア自律実現に向けた活用を推進しています。