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人的資本レポート

本レポートでは、多様な人材の「アトラクト(魅了する)&リテイン(つながりを保つ)」を目指した人的資本経営に関する当社の取り組みを紹介します。

目的

これまでの人材への投資に関する取り組みをより明確に打ち出し、様々なステークホルダーとの対話から得られる多くのフィードバックによって、企業価値を高めていく取り組みを強化いたします。

レポートの内容

  • はじめに:社長メッセージ・会社概要

     

  • 第1章:経営戦略と人事戦略の融合

    人事方針・ポリシーと中長期的な見通し、人事戦略の実行体制、リソース戦略活動、強化領域

  • 第2章:安定的・持続的な人材確保

    新卒採用、キャリア採用

  • 第3章:適時・適所・適材・適処遇の実現

    役割等級制度、技術職(専門職)中心のキャリア体系、高度専門職制度、人材プール、サクセッションプラン、ローテーション、ジョブチャレンジ制度、評価制度、報酬制度

  • 第4章:企業価値を高める多様性の向上

    I&D(インクルージョン&ダイバーシティ)、若手登用、シニア活躍

  • 第5章:個人・チーム・組織のパフォーマンス最大化

    健康経営(ウェルビーイング)、Smart Work(スマートワーク)、キャリア自立、人材育成、コミュニケーション、表彰、文化風土醸成・組織開発


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