天才の閃きに頼らない、イノベーションを生み出す組織の仕組み

#事業開発 #イノベーションマネジメントシステム

　「イノベーション」と聞くと、一人の天才が閃いたアイデアや、予測不能な偶然から生まれるものだと考える人が多いかもしれません。しかし、本当に持続的にイノベーションを生み出し続ける企業は、決して偶然に頼っているわけではありません。そこには、アイデアの創出から事業化、そして社会実装に至るまでのプロセス全体を、組織的に管理し、最適化するための「仕組み」が存在します。この仕組みは、特定の個人に依存することなく、誰が担当しても一定の質を保ったアウトプットを生み出し、組織全体でイノベーションを実践できる文化を育みます。
　本稿では、イノベーションを「実験」と捉えるイノベーションラボラトリのイノベーションマネジメントシステム（IMS）を構築する活動を紹介します。この活動は、単に新しい技術やサービスを生み出すだけでなく、そのプロセスそのものを改善し続けることを目的としています。IMSは、企業が成長の限界に直面した際だけでなく、持続的に価値を生み出し続けるための基盤となるでしょう。その仕組みづくりの実態を事業推進グループの池田と共にご紹介いたします。

IMS構築の紹介｜事業開発を体系化する「イノベーションのPDCA」

　IMSとは、新しい事業の実現を目指し、事業開発活動全体を支援するための組織的な仕組みです。これはアイデア募集や新規事業の立ち上げにとどまらず、リーダーシップや支援体制、人材育成など、プロセス全体を網羅しています。
　イノベーションラボラトリのIMSは、国際標準であるISO56001に準拠しています。この規格は、不確実性の高いイノベーションを、PDCA（計画→実行→評価→改善）サイクルとして捉え、各段階で何をすべきかを明確にすることで、属人的になりがちな事業開発を、再現性のある組織活動へと転換させます。この活動が導入された背景には、事業開発の現場が抱える共通の課題があります。事業開発プロセスにおける共通言語や評価のガイドラインがなく、各段階で何をすべきかについての理解が統一されていないという問題が顕在化していました。IMSは、この課題を解決するため、事業開発の各段階で実施すべきことや評価基準を制定し、組織全体でイノベーションを実践できる文化を醸成することを目指しています。さらに、組織横断的、戦略的、かつ継続できるプロセスとして定着させることで、独自の事業を生み出し続ける基盤を築くことにつながります。

イノベーションラボラトリが行うIMSの特徴｜「実験」としての事業開発を実践する

　現在構築しているIMSは、イノベーションを「実験」と捉え、仮説検証を繰り返す独自の哲学に基づいています。この活動は、以下の3つの特徴を持っています。

IMSの導入と具体施策｜事業開発の「PDCA」を回す

　IMSは、以下のように事業開発プロセスで具体的な取り組みを行い、常にアップデートしています

IMS構築の魅力と課題｜成長への確信と乗り越えるべき壁

　IMS構築の取り組みは、事業開発を加速させる大きな魅力を持つ一方で、課題にも直面します。

今後の展望｜IMSの未来と社会に伝えるべきこと

　本活動が今後目指すのは、IMSをさらに発展させ、事業開発だけではなく研究開発にも適用することです。これにより、組織全体で新しい価値を生み出す環境づくりを目指しています。また、IMSを探究し続けることは自社の成長のみならず、IMSが共通言語として機能することで、他の企業とのコラボレーションができ相互に良い結果を得られるのでは、と考えています。
　「事業開発とは、真摯に実験を繰り返すこと」、「誰にでも再現可能な仕組みによって、イノベーションは起こせる」という考えに基づいたこの取り組みによって、事業創出を加速させるための強力な仕組みを得られることを示したいです。