基本方針

NECグループのPurpose（存在意義）を果たすために、当社が目指す姿と果たすべき役割を「NECソリューションイノベータ 2030ビジョン」として掲げています。2030ビジョンで掲げるお客様価値の最大化や、まだ見ぬサービスの創造／提供の実現に向けて、当社のデジタルトランスフォーメーションを重要戦略のひとつとして位置付け、以下の取り組みを進めています。

代表取締役　執行役員社長メッセージ

DXの取り組み

システムインテグレーションの高度化

お客様に対して、高品質かつスピーディーに価値を提供できるように、営業とSE業務の2つの観点でDXの取り組みを進めています。

バリュー・プロバイダ事業の育成・推進
(ヘルスケア(未病)ビジネスの推進)

共創などを通じ人や社会の未来を描き、新たな価値の創造に挑戦していきます。代表的な取り組みとして、AIを活用した、人々の疾病予防や健康寿命の延伸に貢献する、当社独自のデジタルヘルスケアサービスを提供しています。人々が自分らしく、心身ともに健康でいられる社会の実現を目指しています。

経営管理業務のデジタル化とデジタル技術を用いた業務プロセス変革

推進体制および推進環境整備（ガバナンス）

代表取締役 執行役員社長をトップとして役員および関係部門からアサインされたメンバーで構成する全社プロジェクト「Toward2030」を立ち上げ、ガバナンス強化に取り組み、当社のDXを推進しています。

ワークスタイル変革

当社のDXを推進していくために、社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できる社内環境整備や文化醸成が重要になると考え、カルチャー変革の活動に取り組んでいます。

推進にあたり専任組織としてカルチャー変革室を立上げ、デジタル技術を活用した社員参加型イベントの開催、スマートワークの推進などワークスタイル変革に向けた取り組みを事業部門と連携して進めています。

デジタル人材育成

当社では、人財企画部、HR戦略室および各事業主管部門が中心となり、全社のDXリテラシー向上と業務のDX推進に向けた基礎教育の実施、DX人材の外部採用を推進・実行しております。

リソース戦略を重要戦略の1つと位置付け、「(1)共通基盤としての人材定義/データベース化/リソースの見える化」、「(2)中長期的視点でのリソースマネジメントと短期視点でのプロジェクトアサインメント」を推進しています。これらを含む全社リソースのあり方については、年に複数回、経営幹部が出席する「リソース戦略会議」で議論しています。

また、DXビジネスへの転換を推進するDX人材の拡充に向け、外部環境および内部環境を踏まえて、デジタル人材の育成を強化しており、当社では事業構造変革を牽引する領域（クラウド、AI、IoT、セキュリティなど）を強化領域として定め、育成プログラムを体系化し、要員計画に反映しています。

データレイク活用

全社基幹システムのクラウドシフトに取り組み、データ活用による戦略指標の進捗状況をタイムリーに把握できるよう、分析ツール「Tableau」を活用し、経営データや社員のスキル／キャリアの見える化などに取り組んでいます。

関連情報：
経営ダッシュボード：社内レポーティング業務12,000時間/年 削減
人事DX：ITリソースのデジタル化基盤10,000名規模

戦略指標

当社のDX推進戦略の実行状況を測るために、以下の戦略指標を設定しています。

社内DXの実行状況、事例は専用ページにて随時更新を行っております。
https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/sp/DX/index.html

以 上